“上崗就上手、開門就奔跑”浙江金華監獄推進“三類十崗”激發隊伍管理效能

????如何避免“強者恒強，弱者恒弱”的馬太效應？

如何推動各級民警不“躺平”在“功勞簿”上？

浙江省金華監獄通過推進“三類十崗”模塊專業化建設，為民警量身定制“考卷”，有效解決民警考核量化難、差異化體現難、爭先標桿不夠高等難題，最大限度激發隊伍管理效能。

(相關資料圖)

共性任務+個性需要

讓“考什么”精準匹配

在紛繁復雜、千頭萬緒的監獄管理工作中找準方向、把牢重點，是推動民警干事擔當、監獄高效運行的重要保障。

監獄以不同崗位工作性質及難易程度為主要依據，構建“共性與個性”相結合的模塊化分工體系。共性任務主要包括紀律作風、日常執勤等內容。個性指標將監獄整體工作按照模塊劃分，設置政治工作、罪犯改造、綜合管理三大類十個模塊，并設置不同模塊的職責清單及工作難易度系數。

雖然從警時間很短，但青年民警張漢龍對如何干好自己的工作已胸有成竹。在明確“三類十崗”功能模塊的基礎上，監獄以“依事擇人、人事相宜”為原則，根據民警個人專長以及與模塊的匹配程度，將人員重新整合，裝入模塊“大口袋”，進一步明確罪犯包干責任、業務推進責任、執勤崗位責任，讓民警每天“上崗就上手、開門就奔跑”。

“以上是本周需處置的重點犯情。”“以上是本周需要關注的重點罪犯。”這是監區獄政管理模塊分派一周重點工作的場景。

工作模塊建立后，實行“重點工作報單、崗位民警搶單、專業模塊派單、模塊成員接單”的運行模式，及時將上級決策部署和工作要求細化為具體信息選題，達到“組建一個專業模塊，高效完成一項任務”的目標。

同場賽馬+分道賽跑

讓“怎么考”全面實用

“今年，我們深化罪犯教育改造工作，進一步打造‘楓橋式’分監區……”教育改造崗位民警在黨總支大會上講思路、談舉措、定目標，集體亮出工作承諾。在確定目標任務，明確完成時限后，模塊成員主動對接業務科室了解政策要求，對標學習系統內先進經驗，積極踐行崗位責任。

“考核細則非常詳細全面，對我們來說，指明了工作方向，是規范也是激勵。”既要讓履職承諾“同場賽馬”，也要讓履職成效“分道賽跑”。監獄堅持一手抓模塊整體合力，一手抓個體戰斗力，對工作指標量化、任務督考、干部評價等環節進行全流程重塑。

在量化指標采集上，對政治品行、紀律作風、工作質效、工作小結等內容進行量化賦分，既比“勤政指數”也比“貢獻指數”，多層面多維度考準考實民警日常表現，真正做到讓“數據”說話。在任務督考上，構建“任務派單、實時督效、量化賦分”的閉環考評流程，確保任務執行“一貫到底”。在實績評價上，以量化數據和周期評議為主要依據，每月進行一次量化排名并公示。

“這些是你下一步可以優化的工作環節……”每月一次的量化排名不僅是民警工作的“實績圖”，也是民警成長的“軌跡圖”，監獄定期對排名靠后的民警開展激勵談話，幫助分析原因、疏導壓力，解除后顧之憂，讓民警集中精力奮力奔跑在趕考路上。

正向激勵+反向約束

讓“如何用”科學合理

有競爭才能激活力，有對比更能知優劣。

監獄建立專業模塊定期分析研判機制，全面分析各模塊工作效率、任務類型、難易度、好評度等內容，形成階段性履職評價報告，為領導干部梯度建設、隊伍專業化建設提供了直觀、量化的參考和依據。

“感謝組織為我晉升職級，這是對我長期工作在基層一線最好的肯定。”“三類十崗”專業化模塊的建立，不僅為民警搭建“干事”的平臺，讓民警在賽場中比業績、賽能力，也增加了監獄“選人”的余地，由“伯樂相馬”轉變為“賽場選馬”，避免“急拿現用”“臨時找人”。

針對以往“干多干少、干好干壞一個樣”的弊端，通過突出擇優晉升、拉開待遇差距、抓實專項獎勵、實施末位淘汰、組織調整等正向激勵+反向約束的“硬核措施”，樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明導向，真正讓吃苦者吃香、實干者實惠、有為者有位。

“急難險重我們來！”這是在推進各項重點工作中時常聽到的奮勇爭先的聲音，通過搭建“三類十崗”平臺，激發各職級層次、各年齡階段民警隊伍的積極性，全監上下形成了“躺著的站起來、站著的跑起來、跑著的跳起來”的干事創業氛圍，實現干部培養和事業推進良性循環。

關鍵詞： 重點工作 正向激勵 主要依據