在線教育“內容”為王,阿卡索專注優質課程產品

在線教育的這個暑假,有點冷。

“斷臂求生”的在線教育

“得暑期者得天下。”暑假一直是校外培訓機構搶奪生源和提升用戶的重要時間窗口,暑期的用戶增長更是直接影響到各個平臺一年的用戶走勢和營業收入。2020年暑期各大機構燒錢營銷、跑馬圈地的熱鬧景象猶在眼前,短短一年時間,新的暑期大戰,屬于在線教育的關鍵詞卻成了“處罰”和“裁員”。

6月1日,國家市場監管部門對15家校外培訓機構分別予以頂格罰款,共計3650萬元。同時,監管部門指出了在線教育行業存在的一些共性問題,包括管理混亂、虛假宣傳、價格欺詐等普遍亂象,并強調了“嚴禁隨意資本化運作,不能讓良心的行業變成逐利的產業”。

而這已經不是監管部門今年第一次對教培機構進行整治和處罰了。4月,北京市市場監管局對跟誰學、好未來教育、新東方在線、高思四家校外教育培訓機構價格違法行為分別給予警告和50萬元頂格罰款的行政處罰。5月,又有作業幫和猿輔導分別被北京市市場監管局處以警告和250萬元頂格罰款的行政處罰。

監管部門的頻繁出手,表明了國家整治教育行業亂象的決心。與此同時,關于在線教育機構“裁員”的新聞也開始甚囂塵上。

5月以來,有多家知名在線教育機構相繼被曝出裁員的新聞;盡管機構相關負責人澄清表示“只是正常人員優化”,但熱議的聲音一直有增無減。

另一方面,關于某在線教育平臺大量毀約應屆生和暑期實習生的新聞,也引發了巨大的爭議。多位網友向媒體爆料,自己被“毀offer”,且全國有幾百號人畢業生跟自己面臨著同樣的困境,還未入職就被勸退;另有網友表示自己被通知“延期入職”。

面對在燒錢大戰中的巨額虧損,以及在強監管下行業的極大不確定性,不少在線教育機構不得不選擇縮小規模及收緊業務,頗有“斷臂求生”之意。

在線教育,“教育”為首

隨著監管的趨嚴,加之資本市場和消費市場逐漸趨于冷靜,狂奔的在線教育也是時候放慢腳步,由快轉穩了。而在此背景下,在線教育機構唯有“重修內功”才能穩住長期競爭力,避免在重重監管令下面臨淘汰。

國內知名在線英語教育機構阿卡索創始人兼CEO王志彬在接受《中國日報》采訪時表示,在這種強監管環境下,教育培訓機構首要做的就是回歸教學本質,立足教學產品研發、教學服務質量提升和優質師資建設,為用戶提供更好的教學產品并積極攜手更多教育同仁 ,一起共建一個更好的教育生態環境。

“相關監管政策的完善和執行,有利于教育行業的發展,一方面能帶領教育行業走向合規健康的發展道路,全面提升教育行業的教學水平;另一方面能讓積極響應政號召、辦學資質合規、教學服務水平優質的教培機構脫穎而出,迎來蓬勃發展。”王志彬表示。

“在線教育需要以人為本,而非以資為本。”此前,中國教育科學研究院研究員儲朝暉在接受媒體采訪時亦表示,對于在線教育機構而言,需要守住自己的課程與教育產品的品質底線,“在課程安排與組合、課程開設方式等方面都需要首先考慮兒童,遵守兒童健康成長第一原則。”

夯實“內容”軟實力

強監管之下,在線教育必然回歸理性發展;行業的未來發展前景仍是可預見的上升態勢。

“專心研發教學產品,提升服務質量,堅守教育品牌責任,為用戶們提供優質的線上教育服務的企業,方能走得長遠。”王志彬如是說,這也正是阿卡索一直堅持的方向,“阿卡索始終堅持打磨產品質量、優化產品,用課程質量打動消費者;憑借著“內容”的軟實力,始終穩步向前發展。”

據介紹,阿卡索扎根在線英語教育市場十年,始終保持非常敏銳的市場嗅覺,提前瞄準教學內容進行布局。阿卡索認為,教育品牌必須在內容方面建立自己獨特的辨識度,打造差異化內容,從內容上實現品牌的差異化。目前,阿卡索已經在教研內容方面建立起多元化的教學體系,并持續加大對教材內容的研發,滿足中國家長和孩子多樣性需求。

一方面,阿卡索從教材、課程設計,以及考核體系等多維度進行探索,歷時2年之久,在行業內率先推出了符合CEFR標準的“國際認證少兒英語課程”(CEFR歐標證書)。

阿卡索CEFR課程分為初級、中級和高級三套標準教材,同時對應CEFR等級評價體系中的Pre-A1、A1、A2三個等級,學習內容貫穿日常生活、專業學習和故事科普等多個方面,讓孩子基礎的夯實到語言技能都可以得到培訓鍛煉,滿足他們不同層次、不同維度的學習需求。

另一個方面,在自主研發之外,阿卡索還尤其注重國際優質課程的引進。在與全球領先的英語語言教學內容提供商——美國國家地理學習,完成了第一個三年期的合作后,阿卡索于2021年再度與其攜手,引入旗下內容更加豐富有趣的Reach HIGHER系列教材產品。

Reach HIGHER系列課程更大面積地采用《美國國家地理》的原版照片和真實故事,將更完整、真實的世界帶進學生的課堂。其作為跨學科教材,更注重英語知識面的拓展,多種體裁文章的穿插,可以讓學生在閱讀的同時學習科學、歷史、人文等多學科知識,拓寬他們的知識儲備,幫助他們構建自己的知識體系。

“陣痛期”必定是難熬的,對于在線教育公司來說,只有看清市場走向,不斷調整公司發展策略,迎合政策,響應國家號召,才能在這場監管風暴中“存活”下來,實現長遠發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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