千億可降解塑料市場蓄勢待發，為何君正集團能講好“中國故事”？

在澳大利亞哲學家托比·奧德的最新著作《危崖》中，他著重分析了過去幾十年間，環境污染、氣候變化、生物技術……這些已經讓人類處于生存性風險的危崖之上，“在未來的一百年內，人類所面臨的生存性災難的概率是六分之一。”

他在書中寫道，具備成熟度、協作能力和遠見卓識的人類應該團結起來，在關鍵時刻做出正確的決策，以確保避免生存性災難，犯下無可挽回的錯誤。

如今，托比·奧德的呼吁得到了“回響”。

4月8日，君正集團在內蒙古烏海市烏達工業園區建設的總計207億元的綠色環保循環產業一期項目正式開工。這也意味著，君正集團正式邁開了從綠色低碳環保產業到綠色新材料產業的關鍵一步，綠色環保版圖不斷擴大。

在應對日益嚴重的全球性塑料污染的嚴峻形勢下，君正集團大規模上馬傳統塑料的綠色環保可替代品——可降解塑料的產能，從人類命運共同體的角度上來說，無異于吹響了戰勝塑料污染的“號角”。

塑料污染——一場人類不得不打的戰爭

1997年，美國阿爾加利特海洋研究中心的查爾斯·摩爾開著他的Alguita號由夏威夷返回洛杉磯，他本想抄近道從赤道無風帶駛過，卻意外發現了“第八大陸”。

這個著名的、位于美國加州和夏威夷之間的“大太平洋垃圾帶”，覆蓋面積超過160萬平方公里，相當于3個法國本土面積之和。面對如此巨大的“一鍋塑料粥”，這位閱歷豐富的船長也不免詞窮——“我目光所及之處全都是塑料”。

“第八大陸”只是塑料污染的一個縮影。從北極積雪、珠穆朗瑪峰最頂峰到海底最深處，幾乎每個生態系統中都存在人類制造出的塑料垃圾。塑料污染已經成為僅次于氣候變化的全球性環境污染焦點問題。

共識已經達成。在剛召開的第五屆聯合國環境大會上，世界各國討論了并制定首個應對塑料危機的全球協定，正式宣戰“白色污染”，全面拉響了塑料污染的警報。

問題也隨之而來，人類有多依賴塑料，減塑就有多難。這些來自一次性餐具、一次性塑料袋、農用地膜和包裝用塑料薄膜四大重點應用領域源源不斷的需求不斷助推塑料污染。

如果說，塑料帶來的是白色污染這樣的視覺沖擊力，那么塑料的另一種形態——肉眼不可見的微塑料，則在悄無聲息地威脅著全球生物的生命。

一個例子是，在澳大利亞紐卡斯爾大學2019年的一項研究報告中，全球人均每周僅通過飲用水就攝入1796個塑料微粒，按重量算約為5克，大致相當于每周吃掉一張信用卡。

治理白色污染都迫在眉睫。

托比·奧德在書中提到，“人類就像一個青春期的孩子，體能發展迅速，智力和自制力滯后，很少考慮自己的長期未來，對風險抱有不健康的渴望。”但這一次，全世界聯合起來及時行動解決塑料污染，既是為了全球生態平衡，也是為了保護人類自身和長期發展。

從限塑令到禁塑令，向千億級市場走去的可降解時代

一百多年前，“塑料之父”利奧-貝克蘭偶然發明了塑料，這個給人類帶來極大便利的化合物曾一度被稱為 “20 世紀最偉大的發明之一”。他怎么也不會想到，當初，塑料被設計為在正常使用期間不會分解，這原本是它用途廣泛的一大優勢，如今卻讓人類深受其害。

但到底該拿塑料怎么辦，一直都是世界性的難題。

在過去很長一段時間里，“減少和回收”是許多國家和組織治理塑料的主要路徑。

比如，歐盟在2018年頒布了《歐盟塑料戰略》，力爭到2030年使塑料包裝回收率提高到55%；瑞士推出了飲料瓶“押金回收”制度…….除此以外，針對塑料替代品各國還推出無紡布和紙袋等，但都因成本過高和難以長期儲存的問題，效果差強人意。

不過，作為世界上重要的塑料生產和消費大國，我國已經跑在了前面。

早在2008年6月1日，中國就頒布了世界上最早的限塑令，從無償到有償的變化，讓人們的觀念有了關鍵性的扭轉。但這一局面卻很快被快遞、外賣等層出不窮的新業態打破了。

“辛辛苦苦十二年，一夜回到解放前。”

2020年1月開始，中國從“限塑令”正式升級到“禁塑令”，此后發改委又出臺《“十四五”循環經濟發展規劃》，今年2月23日，生態環境部再次強調，積極加強塑料污染治理，下一步將落實好塑料污染治理的法律要求。

伴隨著地方政府的積極響應，從限塑令走向禁塑令，中國已經形成了國家-地方多層次的禁塑政策體系。

在此背景下，相較于動輒500年才能降解的塑料，可降解塑料項目憑借著“縮短塑料垃圾的降解時間，同時減少環境污染”的優勢也被提上了日程。

據國信證券測算，可降解塑料約有1017萬噸的潛在需求空間。對應市場規模約1777億元。如果考慮到全球范圍內的替代機會可能萬億，重演風光鋰電的中國故事并非沒有可能。

但需求側的形勢已經形成，可降解塑料推廣的困難卻被擺到了臺面上。

以去年底，海南推行禁塑令中遇到的問題來看，主要集中在三個方面：其一，制造業端，可降解塑料行業還處在早期階段，起步晚、規模小，傳遞到產品上成本較高；其二，技術端，可降解塑料缺乏標準，部分產品性能不足，硬度和韌性難堪大任；其三，企業端，生產可降解塑料的過程中不可避免產生“碳排放”。

一邊是千億市場蓄勢待發，前景廣闊，另一邊是可降解塑料發展遭遇瓶頸，這也可以解釋，為何在政策的大推動之下，可降解塑料還沒有真正飛進尋常百姓家。

誰能解決可降解塑料的“阿克琉斯之踵”？

“跨界玩家”君正集團給出了答案。

在此之前，君正集團在綠色低碳循環經濟產業鏈上積累了多年的管理、技術和人才優勢，此次入局可降解塑料項目，是在綠色新材料領域的又一次全新嘗試。

一個不容忽視的是事實是，在新禁塑政策的大力推動下，未來產能主要增長主力集中在中國是大勢所趨。這同時也給“全球命運共同體”背景下的中國企業帶來了挑戰——如何才能保持在可降解塑料市場的核心競爭力。

客觀而言，海南禁塑過程中遇到的困境也是當下整個行業共同的難題。破解之道又在哪里？

需要指出的是，可降解塑料推廣遇阻的首要“攔路虎”就是成本。而成本往往是制約一項新技術或新產品普及的核心壁壘。

君正集團的可降解塑料循環項目坐落于內蒙古烏海市，得益于得天獨厚的資源優勢，當地已經形成了“煤化工”和“乙炔化工”兩個具有明顯區域性競爭優勢的產業集群，可降解塑料項目是基于這一產業優勢上“兩化高度耦合”的產物，由此也帶來了產能和成本優勢。

于企業而言，可降解塑料市場具備典型的重資產、重投入特點，高成本是大多數公司的不可承受之重。換而言之，得“產業帶者”得天下，君正集團也將困在成本里的可降解塑料率先“破圈”商業化。

同樣領先的，還有君正集團身上的技術力。

從君正集團生產可降解塑料項目的四大裝置來看，焦化裝置采用國內自主集成的最大、最先進的6.78米搗固焦爐，可實現焦爐尾氣和余熱蒸汽向下游化工產品延伸的綜合利用；

乙炔原料裝置采用世界上最先進的君正擁有自主知識產權的81000KVA電石爐及生產工藝；

BDO裝置采用的目前世界最先進的工藝和技術，單套年產能30萬噸，為目前全球單線產能最大裝置；

PBAT裝置采用國內自主開發的低溫短流程直接酯化法合成，流程短、效率高、節能環保，產品質量優。

從行業角度上說，可降解塑料一直都是同質化程度極高的產業。但君正集團卻通過“廣積糧，高筑墻”，在技術上領先一步，擺脫了同質化的“怪圈”。不僅為業內提供了性能優異的產品，還成為一條“鯰魚”助推整個行業的進步。

而無論是成本力，還是技術力，透過君正集團企業實力的背后，我們看到的是一家創新企業的“管理力”。

著名管理學大師德魯克在他的《成果管理》一書中提到，賺錢只是企業為顧客創造價值之后的一個副產品，它是結果而不是目的。企業本質上是“利他”的，要承擔社會責任。

作為一名知識型、實干型的企業家，君正集團創始人杜江濤很早就樹立了“依托資源但不依靠資源”的企業發展理念，始終響應國家關于“降低碳排、綠色環保”的重要舉措。換而言之，在他的帶領下，投身可降解塑料項目，從企業價值管理的角度上來說，這并非偶然。

如今，在“能源雙控”的背景下，君正集團在“綠”上謀轉型，“鏈”上謀發展，不僅為內蒙古、烏海邁向高質量發展提供了一次完美助攻，也為傳統低附加價值化工企業向高附加值精細化企業轉型，提供了一個全新的循環經濟視角。

而在那之外，從全球視角來看，君正集團通過大規模提供傳統塑料的綠色環保替代品，也為世界治理白色污染提供了一個獨特的中國樣本——魚和熊掌可以兼而得之。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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