滾動：系統思維 條線聯動 看合肥卷煙廠如何將質量工作做實做細

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中安在線 中安新聞客戶端訊 系統思維是具有基礎性的思想和工作方法，是推動條線聯動的必然要求，更是推動企業高質量發展的有力保障。今年以來，合肥卷煙廠始終堅持“質量強廠”戰略不動搖，質量“做細做實”要求不放松，秉持系統觀念、系統思維和系統方法，全面統籌、扎實推進年度質量要點各項工作。

越是“難啃”的工作越要做到層層分解、步步落實。年初，合肥卷煙廠質量條線8個部門聚焦“12+7”的任務總綱，制定了部門內部實施細則。對重點工作任務和工作節點進行分解、細化，共編制8份配套的要點任務清單分解表，細化分解89條關鍵工作內容，207個關鍵節點事項，構建起清晰的責任鏈條和嚴密的工作流程，確保各項工作可執行、可監督、可檢查、可考評。截至目前，93項節點任務順利完成，108項任務穩步推進，19項內控指標穩中向好。

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”合肥卷煙廠以久久為功的韌勁夯實基礎管理，把重點工作的底子做深做厚，努力實現“以質量為中心”的工作理念入腦入心更入行。比如，在蟲情治理方面，累計下發《蟲情深度清潔管理標準》，《深度清潔管理辦法》等5項標準文件和管理辦法，蟲情治理要素全囊括，深度清潔空間全覆蓋。在風險防控方面，制定企業174個的質量風險點的分類定級標準，按照“人防+技防+數防”兩到三重的管控模式抓落實、定成效，確保事有人做、責有人擔。

越是“短板”的工作越要勇于擔當、敢于亮牌，一錘接著一錘敲，一錘更比一錘響。在今年的質量要點推進評價中，合肥卷煙廠圍繞過程執行留痕、階段目標實效以及時間進度達標，首次采用“積分條、得分率、晴雨表”定量、定性相結合的動態評價模式。月檢查、月通報，及時預警、定點幫扶、重點督辦，多舉措確保年度目標達成。針對要點推進過程中的6項進度偏緩、質量偏弱的項目，開展“掛號問診”、“專家會診”，直奔“主題”聚焦“靶心”，確保癥結定位更加精準、優化提升更加聚焦，形成條線協同合力，穩步實現質量補缺、進度補差。

合肥卷煙廠黨委書記、廠長王冬梅在參加企業年度工藝質量工作要點中期評審專題會上表示：“質量是品牌競爭的核心因素，踐行質量強廠戰略，要始終把質量挺在首位。”“始終堅持問題導向、目標導向，切實提升找問題、解決問題的能力和水平，扎實推進質量管理的力度、深度和厚度。” 合肥卷煙廠圍繞重點部門、重要項目、重大節點，構建形成“旬、月、季”的復盤時間軸，以“旬自評、月復評、季匯報”的形式開展遞進推進。對于好觀點、好想法、好成效，及時進行經驗固化并合理推廣；對于問題點、短板項、薄弱層要及時調整各類要素資源，形成切實可行的方法對策，確保承接到位、推進到位、落實到位。在做深做細做實上，下功夫、破難題、出實效，有力推動企業高質量發展實現新跨越，激發新動能。（施少卿 記者 張毅璞）

關鍵詞： 合肥卷煙廠 系統思維