佳能數碼相機銷量跌幅超過20% 面對競品威脅反應慢

2018年9月，佳能全畫幅微單EOSR經過數輪“傳聞”之后，終于面世，自此，佳能、尼康、索尼三大相機品牌巨頭全部邁入全畫幅無反時代。

Nikkei2017年日本相機市場報告顯示，長期位列日本相機市場三巨頭位置的佳能、尼康與索尼，佳能仍舊占據領先位置，在日本相機市場占有率高達43.4%，尼康為25.7%。但據佳能2018年第二季度財務報告，由于數碼相機市場持續萎縮，佳能在第二季度業績增速放緩，與上一季度相比，佳能相機僅售出840000臺，跌幅超過20%。

同時，正如數碼取代膠片、單反取代雙反，未來無反相機取代單反已是不可逆的潮流。日本影視器材工業協會CIPA統計數據顯示，2017年全年可更換鏡頭相機銷售量為1167.56萬臺，包括759.57萬臺單反和407.99萬臺微單，其中單反銷量同比下跌10.1%，微單同比則大幅增長29.2%。

面對大勢所趨與競品威脅，佳能的應對被外界認為并不快。

2012年，佳能推出首款無反入門級產品EOSM，之后EOSM2、M3、M10相繼問世，但直到2016年旗艦機無反M5，佳能的無反專業技術才被逐漸認可，但對占據領先優勢的索尼以及尼康均構不成威脅。

時間進入2018年下旬，用戶對微單的要求已進入“專業化”，佳能終于推出全畫幅微單相機EOSR，以及相對應的RF(Reimagineopticalexcellence)卡口。

市場有一種聲音是——佳能不是保守，而是太過謹慎，在營銷推廣、技術下放、產品落地等方面采取防守態勢，但在整個集團戰略層面是激進而革新的。

談到對“改革”的理解時，佳能股份有限公司董事會主席兼首席執行官御手洗冨士夫表示，企業必須隨時對時代、市場，以及科學技術的變化非常敏感，同時適應、應對，如果對時代變化的判斷有誤，公司經營方向就可能出錯。

在整體戰略布局上，此前，佳能集團在全球并購奧西、安訊士、麥視通、東芝醫療等企業，為其2B業務的拓展提供更多機會。

對于B端與C端業務布局問題，御手洗表示，從與普通顧客的關聯性來考慮，包括照相機、打印機等產品，佳能一貫致力于經過改良提高產品性能，為提高客戶滿意度做努力;此外，從企業經營穩定性考慮，B2B業務也非常重要，B2B不太受流行因素或經濟景氣的影響，且業務規模較大，所以對于企業的穩定經營非常有好處，佳能今后將進一步擴大B2B業務?？傮w來講，佳能集團希望B2B業務占據30%份額。

基于之前2B業務的成功，2017年佳能宣布，商務市場戰略進入第二個階段，包括進一步從競品富士施樂手中爭奪打印機市場，拓展醫療市場等。

前沿技術革新層面，佳能集團在AI領域的投入也越發側重。

據佳能亞洲營銷集團總裁、佳能(中國)有限公司總裁兼首席執行官小澤秀樹對第一財經記者透露，佳能中國有一個下屬研發公司——北京信息技術有限公司(CIB)，專做技術研發方面工作，正在研究的課題也有關于AI技術的內容。將來或許會與安訊士等安防產品搭載配合。

至于佳能與中國國內AI廠商之間的關系，小澤對第一財經記者表示，彼此合作的可能性不大，畢竟雙方就像佳能與索尼、尼康之間的關系類似，都是同一領域內的競爭對手。但小澤表示，中國國內的?？低暋缫暤裙荆拇_更先進、更強大，“我們也需要向他們學習，也希望能夠趕上他們。”

總之，御手洗稱，在佳能多元化版圖中，將有更多新產業誕生，業務構成也將通過收購等方式發生新變化。目前，佳能總體業務中，新興產業占比約25%，計劃未來五年提升至40%。

小澤秀樹對第一財經記者表示，現在中國可以說是世界范圍內最大的市場，競爭的環境也越發嚴峻。2018年1~6月，佳能相機亞洲銷量占據佳能集團整體業績第一，中國是單國銷售量第一。在多地多場合，小澤反復強調了要將中國市場做到全世界第一的目標與愿景。(呂倩)

關鍵詞： 佳能 跌幅 銷量