昆明祿勸：“四步走”推動村級組織“大崗位制”工作走深走實

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2022年以來，昆明市祿勸彝族苗族自治縣湯郎鄉聚焦“縮面提標”，通過“盡、褪、留、轉”四步走，精心謀劃、精細摸排、精準研判，全面推動村級組織“大崗位制”工作走深走實。目前，全鄉9個行政村“大崗位制”工作人員已全部完成工作交接。

“盡”顯擔當使命，堅守為民初心。湯郎鄉按照村選人、鄉審核、村用人、鄉考核的原則，通過聽民聲、看發展、驗成效，對村干部工作實效進行民主測評和實地考評，圓滿完成了村級組織“大崗位制”整合工作。同時，通過“崗位職責+階段清單+年度任務”的方式逐步建立起目標到崗、責任到人的村級組織運行機制，有效防范工作推諉扯皮等問題發生，消除管理“盲區”和服務“空白區”，推動村干部工作向“全日制”“專業化”轉變。

“褪”除平均主義，激發干事活力。湯郎鄉將村級28個輔助性崗位中的13個公共服務崗進行整合，明確每個行政村村“兩委”干部人數，實現村干部“瘦身健體”效果。同時，湯郎鄉讓掛鉤領導、掛鉤組長、村“兩委”班子成員、干部群眾當“評委”，采取“月評價、季考核、年述職”的方式，將考核結果作為績效補貼等次、評先評優的重要依據，有效解決了“溫水煮青蛙”“吃大鍋飯”等問題。

“留”取青年“苗子”，充盈后備力量。湯郎鄉打破地域、行業、身份界限，把年輕化、知識化、專業化，政治素質強、工作能力強、團結協作強作為選人用人主要標準，面向社會公開“招賢”，通過此次“大崗位制”調整，全鄉共吸納25名35歲以下“歸雁”，“雛雁”回村任職，村干部隊伍呈現出新氣象。同時，湯郎鄉從致富帶頭人、復員退伍軍人、本土大學畢業生等群體中擇優比選出政治意識強、能力素質優、群眾基礎好的優秀人才作為村級后備力量，并實行“2+1”（掛鉤領導+村黨組織書記+后備干部）結對幫帶制度，將后備力量“管在平時、嚴在平時，選在平時”。

“轉”變工作作風，推進效能革命。湯郎鄉以“三法三化”為牽引，梳理各村重點任務督戰表，出臺《湯郎鄉村干部績效考核辦法》等方案，明確責任人員、完成時限和考核方式，實現時間倒排、任務倒逼，責任倒查的責任鏈條。同時，湯郎鄉注重對村干部的動態跟蹤考核管理，對不擔當、不作為的村干部堅決果斷調整處理，切實把標準提出來、管理嚴起來，確保村干部知責、明責、履責、擔責，全力助推作風革命走深走細、走準走實。

祿勸縣委組織部供稿

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