曹洪為什么被低估

曹操的陣營里人才濟濟，不過剛起家時卻沒這么多人才。那時人少，在武力方面所能依賴的主要是曹操那四個沾親帶故的弟兄，分別是夏侯惇、夏侯淵、曹仁、曹洪，這四人一直是曹軍重將，身份和地位遠比張遼、徐晃這些人高。不過，這四人在曹操心目中也不可能是完全平等的，我猜，曹操心中的排序基本上就應該是《三國志》中給他們列傳的先后順序，夏侯惇排第一、夏侯淵排第二、曹仁排第三、曹洪只能排第四。

很多人會忽略一個細節，其實這四員親將中，曹洪是最早跟著曹操混世界的，資歷最老（在軍隊中資歷很重要），并且在早期曾經給曹操重大幫助，他本該是曹操心目中的首席親將。

曹操起兵討伐董卓時，曹洪已經跟著他了（這個非常早期）。當時，曹操被董卓部將徐榮擊敗，受傷，而且戰馬遺失，后面追兵甚急，在這危急時刻，是曹洪把自己的戰馬讓給曹操，并說了一句感天動地的話，"天下可無洪，不可無君"，這幾乎就是以自己的命換曹操的命。曹操上馬，曹洪徒步跟著馬跑，兄弟兩個跑到汴水邊，徐榮的追兵還沒追上（長跑運動員曹洪），水深不得渡，又是曹洪不辭勞苦順著水邊找來一條小船，兩人終于逃出生天，這次經歷絕對算是救命之恩了。

后來，曹操要舉事，但手中缺兵員，是曹洪動用自己的關系，到廬江、丹陽招募了幾千精兵，加上自己的一千多家兵，都交給曹操指揮，使曹操有了一點能叫板各路軍閥的資本。曹操征討徐州時，正在鬧大饑荒，軍隊嚴重缺糧食，又是曹洪到處搜羅糧食供應曹軍，解了曹操的燃眉之急。

官渡之戰，曹操自率輕騎兵偷襲袁紹的烏巢糧倉，留曹洪守大本營，曹洪頑強抵御住了名將張郃、高覽的猛攻，這個防守如果不成功，曹操燒了袁紹的糧草也贏不了官渡之戰。

曹洪屢次在最關鍵的時刻幫助了曹操，功勛卓著，能力突出。但奇怪的是，自官渡之戰后，關于曹洪的記載消失了17年，直到17年后的公元217年，曹洪才再次出現。這時，曹洪參與了漢中之戰，但在這次戰斗中，曹洪只是名義上的主帥，實際的主帥是小字輩的曹休（這是曹操的授意），曹洪等于是退居二線了。反觀其他三員親將：夏侯惇擔任合肥一帶戰區的總司令，麾下有張遼、李典、樂進等名將；曹仁擔任襄陽一帶戰區的總司令，麾下有勇將牛金；夏侯淵擔任漢中一帶戰區的總司令，麾下有張郃、郭淮等名將，三人均被委以重任，這反差之大實在讓人有點詫異，這是為什么呢？

其實，曹操感激曹洪（因為救過曹操的命）、信任曹洪（因為忠勇可嘉）、但并不欣賞曹洪，因為他的缺點實在不算少。首先，曹洪性格吝嗇，曹丕年輕時曾向他借錢，但他不給，后來曹丕稱帝以后，借曹洪的門客犯法一事，將曹洪打入大牢要處死他，幸虧曹丕的生母卞太后積極搭救，才得以免死。

曹洪并不是沒錢，正相反，曹洪很有錢，當年曹操擔任司空一職時，曾讓縣令評估官吏們的私財，曹洪的家財堪比公侯之家的財產，曹操得知后嘆道："我家的資產哪里比得上曹洪啊！"（"我家貲那得如子廉耶！"曹洪的字是子廉）。大家想想，曹操說這話時，可不可能是懷著一種贊揚和欣賞的心情？答案肯定是：不可能！曹操肯定是心懷鄙夷才說出這句話的。對于已經進入權力高速通道的曹洪來說，過多的家財其實沒有多少意義，過于看重金錢的人是成不了大器的。

另外，曹洪性格放蕩，不守法度。公元218年，曹洪、曹休大軍在下辨擊退張飛、馬超，并斬了蜀軍部將任夔，獲得大勝，于是大擺酒宴慶功，得意忘形的曹洪讓歌女穿著薄衣踏鼓，場面污穢不堪，當場被武都太守楊阜大聲斥責，"雖桀、紂之亂，不甚于此"（楊阜語），曹洪只得下令女伎停演。

曹洪在性格上的問題影響了對他的綜合評價，而曹操最信任的夏侯惇則不同，夏侯惇的勇武不在曹洪之下，但性格清儉，家有余財都分施眾人，即使身在軍旅也不忘迎師授業，所以特別被曹操所親重，諸將莫能相比，一路高升，曹丕即位后，更是被授予最高級別的大將軍一職（榮譽性職位）。

如果不是性格問題，最受曹操親重的人本來應該是曹洪，位極人臣的大將軍一職也應該是曹洪的，可惜歷史沒有假設。曹洪虎頭蛇尾的履歷說明，在職業生涯發展上，性格的作用在某種程度上大于能力。性格是一個人在生活中對他人、對事、對自己、對外在環境所表現出來的一致性因應方式，集中體現為獨特的行為模式。如果我們能夠充分了解一個人的性格，就可以對他的行為舉止進行有效預測。曹操是很了解曹洪的，所以不敢把戰區總司令這樣重要的職位交給他，而是把曹洪留在身邊以限制他的行為。曹洪沒有了表現的機會，自然被低估，其實曹洪的能力還是很出色的，不然不可能在追兵甚急的情況下成功救曹操生還。

其實，性格無所謂好壞，現代社會的分工越來越細化，每一類性格都有與之相適應的執業范圍。西方學者對此做了大量研究，最后有兩位名叫嘉芙蓮·谷嘉·布里格斯（Katharine Cook Briggs）和伊莎貝·碧瑞斯·邁爾斯（Isabel Briggs Myers）女士，在總結前人研究的基礎上構建了一套四維八極模型，用以評估人的性格類型。簡單說一下，四維八極模型分四個維度：能量獲得途徑、注意力的指向、決策判斷方式、采取行動方式。這每個維度又分為兩個極端，總共八個極：能量獲得途徑分為外向（E），內向（I）兩極；注意力的指向分為感覺（S），直覺（N）兩極；決策判斷方式分為思考（T），情感（F）兩極；采取行動方式分為判斷（J），知覺（P）兩極，每個人都可以在任一維度的兩極間找到自己的坐標。

據相關統計顯示，領導干部中ESFJ性格最多，其次是ESTJ性格；而企業管理者則是ESTJ、ISTJ性格比較典型；圖書館員中，ISFJ和ISTJ居多；吸毒群體大多是ESFP性格；中國的大眾，ISFJ最高，ENFJ最少。

對人的評估，往往是綜合性的，而不是單純某一方面的能力（除非特別、特別出色）。性格對一個人命運的影響很大，感興趣的小伙伴可以自己再深入學習一下。

關鍵詞： 官渡之戰 能量獲得 方式分為