業績每況愈下 “二次創業”使都市麗人 “起死回生”了嗎？

進軍家居生活館玩“跨界”

“零售端的一個總體趨勢是品牌越來越需要去引領消費觀念，從體驗、氛圍的打造入手來實現。”崔麗麗指出。

財報顯示，截至2020年12月31日，都市麗人“以家庭生活理念”為主題的購物中心店(即生活館)有15家，門店產品主要以公司主品類，如內衣、褲襪和家居服等，帶動小商品、廚具等以滿足“一家人”所需的產品為主。

《投資者網》觀察發現，公司購物中心店的裝修風格與無印良品的裝修風格接近，而在產品品類布局上，都市麗人目前暫不及無印良品豐富，后者還涵蓋護膚美妝甚至辦公文具等品類。

此外，在定價上，都市麗人的定位較無印良品稍低，產品價格在65-130元之間，而無印良品則是幾十塊錢至幾千元不等。

那么，面對市場上早已存在以家居服帶動生活周邊產品的生活館，如無印良品、6IXTY 8IGHT、優衣庫及全棉時代等企業時，都市麗人又有何種競爭優勢突圍?

“都市麗人在主品內衣、家居服及褲襪擁有23年深耕的賽道優勢，且在供應鏈管理能力顯著優于現有生活館，成本方面有規模效益優勢、貨品供應效率均較優，加之，‘都市麗人’已形成品牌效應。” 公司回函表示。

提及都市麗人生活館是否會卷入與無印良品或全棉時代等生活館的競爭當中時，崔麗麗認為，“其經營模式上可能趨同，但品類以及客戶分層并不一定直接構成競爭。目前看來只是場景打造方面比較類似，但sku和客群還是不太重合。比如，無印良品的產品價格相對較高，而且比較偏中性風，但都市麗人偏精致女性風格，迎合了受眾群體希望成為都市麗人的心理。”

盡管如此，劉郁強調，“利弗莫爾曾說過，‘運營公司和炒股賺錢完全是兩碼事，這兩者相關性可以為零’，我個人認為都市麗人不具有投資價值，如果投資還是以研究資金走向為主，畢竟我們看的是買入之后能否帶來收益，跟公司運營、品牌等關系并不大。”

回顧都市麗人自2014年赴港上市以來，其高光時刻定格在了2015年，曾憑借市場大漲的東風，股價一度達到9.1港元。不過，相較當年，現在公司的股價可謂“一落千丈”——截止4月26日收盤，都市麗人股價為1.23港元，(當日漲幅5.13%)。(《投資者網》 潘婉瑜 )(思維財經出品)

關鍵詞： 都市麗人 二次創業