西安市中心醫院組織召開2022年度醫改工作總結暨2023年度整體工作推進會 當前動態

為全力推進醫院醫改工作向縱深發展，2023年2月23日下午2:30，西安市中心醫院組織召開了2022年度醫改工作總結暨2023年度整體工作推進會。院長虎威、黨委書記王棟、總會計師李陽、副院長成小勇、副院長郭華、紀委書記周建群、總藥師彭莉蓉、相關行政職能科室科主任及醫改聯絡員共30余人參加了會議。

會上，醫改辦（運營部）楊娟主任首先對2022年醫改工作開展情況做了總結，對醫改重點指標及公立醫院考核指標完成情況進行具體分析、找出存在的問題，并對2023年醫改重點工作開展方向進行了匯報。醫務科、質控科、科教科、財務科、門診辦、設備科、人事科、護理部、藥劑科、動力辦、醫保辦、信息科、經管科、控感辦14個職能科室主任結合各自醫改重點任務及公立醫院績效考核責任指標，分別從指標完成情況、存在問題、原因分析及下一步計劃等方面逐一分析匯報。

隨后，各位院領導在充分肯定2022年度醫改工作成效的同時，對2023年度醫改工作的有效推進給出了指導性的意見和建議：

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總藥師彭莉蓉提出，2022年藥占比、耗占比有所上升，各職能科室在藥品管理和使用管理方面要下功夫，通過行政管理MDT，為臨床科室設定合理的目標值并落實有效的管控措施，組織臨床醫務人員開展培訓宣教，提升醫院合理用藥水平。

紀委書記周建群提出，各職能科室在開展醫改工作過程中一是要總結經驗，深度剖析存在問題，二是各科室要打破壁壘，加強聯動，三是要將醫改任務與科室2023年工作計劃緊密結合并落實，將考核結果與評先評優、職稱晉升等相聯系。

副院長郭華指出，通過各科室的匯報分析，對醫院工作推進過程中存在的問題已經明晰。醫改任務的高質量完成，需要各部門高度協作，要打好組合拳，充分發揮聯動管理、溝通協同的作用。

副院長成小勇表示，萬元能耗支出雖然在2022年控制較好，但還不夠，還需要繼續多措并舉節能降耗。同時，后勤科室要在耗材購買、領用方面進行合理控制，采取必需耗材領取、非必需暫緩等措施。

總會計師李陽表示，運營管理工作以成本管控、預算管理、資產負債控制為核心。要在財務科主導、多部門之間通力配合下全面推進預算管理，從而達到管理目標；要未雨綢繆，做好資產負債控制方面的規劃，讓醫院運營管理有成效。

黨委書記王棟指出，醫改是醫院發展的重要抓手，其一定程度上能反映出醫院的管理水平與未來發展。我們要結合2022年工作開展中存在的問題，對2023年全年工作進行規劃，找到工作突破點，同時要發揮績效杠桿作用，將考核結果與績效掛鉤，從而調動醫務人員積極性，促進醫院向高質量發展。

最后，院長虎威做了總結發言。他表示，醫改工作涉及多個方面，是醫院管理的主體。他對2023年度醫改工作的開展提出了三點要求：一是要高度重視。要以公立醫院績效考核及高質量發展考核指標為工作開展的重心；二是要找出短板和深層次問題。要通過橫向、縱向對比分析，找準問題，只有把脈清楚才能對癥下藥；三是要加大考核。一方面要做好運營數據及時、客觀、實時的分析，一方面要把數據分析結果與考核體系高度融合，在健全考核體系的同時，要把考核真正落實下去，發揮指揮棒的作用。

通過本次醫改工作推進會的召開，明晰了2023年醫改工作推進的重點和方向，各職能科室更加意識到醫改任務的重要性和緊迫性，增強了職能科室在工作中的配合度和凝聚力。2023年，醫院將通過落實目標管理辦法、健全績效管理體系、持續推進成本管控活動等舉措，有效落實醫改政策，以公立醫院績效考核為風向標，助力醫院高質量發展。

關鍵詞： 公立醫院 存在的問題 績效考核