世界今亮點！李陽：文旅行業復蘇發展進程中的國企擔當與發展機遇

2023年3月24-25日，由新旅界、鼎彝文旅聯合主辦，陜旅集團支持，白鹿原影視城協辦的“2023國有文旅集團發展研討會暨游學交流活動”在陜西西安白鹿原影視城舉行。

活動以“引領·賦能”為主題，定向邀請部分國有文旅集團高管及產業生態鏈上的合作伙伴，共同研討國有文旅集團在發展升級、賦能行業中的成果、經驗和瓶頸；探討文旅生態鏈企業如何賦能與服務國有文旅集團，在共建共贏基礎上，助推行業高質量發展。

(資料圖)

3月25日，新旅界創始人、總裁李陽在“2023國有文旅集團發展研討會”上作了題為《文旅行業復蘇發展進程中的國企擔當與發展機遇》主題演講。以下為發言實錄：

春回大地，萬物復蘇，很高興與各位今天相聚西安白鹿原影視城，站在新的起點共話發展。今天，我主要就兩個話題與各位交流：

行業復蘇與市場信心

開年以來，文化和旅游市場實現恢復性增長，有兩個段子值得我們文旅業界思考。一個是今年春節期間的說法，說一半游客在三亞，一半游客在西安。這說明什么？一個城市的氣質是被持續塑造出來且很難被改變的，這兩個地方吸引的一半是休閑度假人群，三亞在疫情前就是中國馬爾代夫的定位，盡管偶爾有市場亂象爆出，但這幾年也陸續出了很多新的度假產品；西安吸引游客的是這些年在文旅融合上做的文章，從長恨歌到大唐不夜城，從長安十二時辰到二虎守長安，一個個成功的文旅項目，集體塑造了這個城市讓年輕人喜歡的基調。同時反映一點，之前市場擔心的競爭是近距離競爭，但現在對于一個從北京出發的游客而言，考慮的是到西安還是到三亞的問題，而不是到白鹿原影視城還是去長安十二時辰的問題。如何在激烈的競爭中塑造一個城市整體的旅游吸引力，就變得很重要，這應該也是很多地方國有文旅集團承擔的主要使命。

最近有一個段子，說現在山東的大學生，一半正在爬泰山，一半正在淄博吃燒烤。爬泰山是個什么事呢？1月份，山東省級財政安排7000萬資金，用于在3月31日前全省景區門票減免，山東收取首道門票的有456家景區，這次有375家免首道門票或減半。春節期間，泰山景區進山游客因此超過30萬人，創下了近十年黃金周最高紀錄。當然，旺丁是否旺財，就考驗這些景區的產品能力。

據世界旅游組織統計，旅游業發展能帶動110個行業的發展，可以說旅游是一業興、百業旺。提振行業發展信心、加速市場復蘇也成為今年文化和旅游部市場管理工作的首要任務。在提振市場信心、推動行業復蘇的過程中，政府和國企沖在了前面。

現代社會，因為人們開始相信未來，因此產生了信貸這項奇跡，因為有了足夠多的人創業成功，民眾對未來的信心就會增加，信用擴張，利率下降，企業家更容易募資，于是經濟增長，社會也隨之進步。

2月，M2增速創下近七年新高，3月27日，金融機構存款準備金率繼續下調，作為能夠拉動消費、投資和就業的重要領域，會有一定的資金流入文旅行業，相比較民營企業，國有文旅企業又有天然的優勢拿到錢。結合趨勢分析，我對文旅行業未來發展持謹慎樂觀態度。

國企改革背景下的發展機遇

當前，新一輪國企改革深化提升行動方案即將公布，主要方向是提升核心競爭力、增強核心功能，前者是對國企單體而言，后者更多指的是整體國有經濟的作用。

關于提升核心競爭力，跟之前提的做強做精主責主業的方向沒有改變，擺在國企眼前的就是降本增效，如何實現減虧止虧，提高盈利能力。所以，接下來，國有文旅集團會面臨一輪業務優化的過程，內部資源整合、優化成本。

近些年，從省級國有文旅集團到地市、區縣，粗算全國國有文旅集團數千家。但發展境況可以說天差地別。

新旅界的媒體團隊去年報道了一家省級旅游集團的案例（《一家省級文旅集團的消亡》）受到行業廣泛關注。這家集團2018年成立，2022年被合并，旗下沒有一個優質資產，也幾乎沒有一個真正實現了市場化運營，集團成立四年甚至連個官網都沒有，這樣的案例也并非個案。據了解，還有很多文旅集團，做了六七年投了大量資金在文旅項目上，沒有任何一個能實現盈利甚至達到正常經營狀態的項目，負債卻已幾乎爆表。

省級旅游集團本來就上不著天下不著地，能夠像湖北文旅集團、山西文旅集團一樣拿到當地較好的文旅項目資源的極少，但也有像陜西旅游集團、山東文旅集團這樣的國有文旅集團，靠運營能力和產品能力不斷地擴大版圖。在陜西，陜文投、陜西旅游集團、曲江文旅幾個不同背景的國有文旅集團共存，竟然能夠做到百花齊放、推陳出新，靠的一定不是運氣。

所以對于未來一段時間國有文旅集團的發展，逆水行舟不進則退，資源不善于利用將會徹底失去競爭優勢。各位嘉賓能夠犧牲周末時間從天南海北聚過來參加這個完全市場化的研討會，一定是有發展訴求的。在此，我提幾點不成熟的建議：

首先，資金的使用不要再撒胡椒面、攤大餅。將有限的資金投到真正值得做的有限的能出成績的事情上。

其次，著重關注解決四個問題：人才、能力、產品、品牌營銷。這是未來競爭關鍵所在。

最后，再談一下文旅產業招商引資的話題。開年以來，伴隨著消費市場一起活躍起來的是各地政府的招商引資團隊，各種形式的招商推介會。

新旅界從2016年成立就在研究文旅產業的投融資情況，也有一個文旅投資商的俱樂部平臺。受到各方面影響，可以說真正有投資能力的民營投資主體已經屈指可數，今年以來簽約的文旅投資項目也基本都是國資在投，未來一段時間里，地方國資平臺一定是投資的主體。

有的地方已經看的比較清楚，最近，青島就匯總了61個旅游品質提升場景開放項目名單，主要面向的是國內外旅游新業態領域專業開發、運營機構、演藝團隊等。所以，對于承載著這樣使命的國資平臺，資金怎么投、找什么合作伙伴讓投資有效率、出成績，就需要深入調研、謹慎論證，因為最終是由市場檢驗。

新旅界作為文旅產業的創新服務平臺，從2016年成立以來一直深耕文旅產業，從產業媒體、研究咨詢、資源與信息服務三個方面賦能中國文旅產業。除了北京總部，團隊在華東、西南、華中都有常駐團隊，希望與優秀的文旅集團和專業的生態鏈合作伙伴共同把握文旅產業發展新機遇。

《新旅界全球文旅產業研究報告（2023年01期）》

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