某醫院，編制200人，其中130人在行政，全院護士都沒編制 世界即時

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10萬一個編制？連護士長都無編，編制全給了后勤？

在一網頁瀏覽時，看到這么一個帖子很驚訝！

【資料圖】

黑龍江某中醫院，編制200左右，其中130人左右在行政、采購、后勤、設備管理等等非業務部門，是十年前的一倍。

全院護士20多人，護士長1人，全都無編制。每年的新編（含退休后空出來的）全都給后勤，內部價10萬左右。

入編就意味著福利待遇，編制問題一直都是醫護人員關注的焦點，但這些年編制問題也飽受詬病，上述網友類似的情況不在少數：

在一醫學論壇網上，有網友留言：

由于地方政策限制，醫院缺編60多人，年初為鼓勵在疫情救治中良好表現，醫院放出20多個名額，全給了后勤。

也有網友表示：自己所在市的市醫院，光一個醫務科就100來號人，占據的編制可想而知，希望醫院消減沒有實際貢獻的人。

針對上述情況，云南省給出了解決方案。

《云南省“十四五”衛生健康人才發展規劃（征求意見稿）》明確：增加醫護人員在編占比，管理人員占比不超過單位編制數的10%，醫、藥、技人員占比不低于單位編制數的60%，編制使用向急需緊缺崗位傾斜。

具體要求如下：

一.細化落實公立醫療衛生機構人員編制標準

醫療衛生機構引進人才可不受預留空編要求的限制，“有編即補”，足額保障到位。

要求在2025年，需達到以下幾個目標：

1.全省疾病預防控制機構，專業技術人員占編制總額比例不低于85%，衛生技術人員占編制總額比例不低于70%。

2.在基層，按照服務人口1‰左右的比例，以縣為單位每5年動態調整鄉鎮衛生院人員編制總量，允許編制在縣域內統籌使用。鄉鎮衛生院醫師人員占比不低于單位專業技術人員編制數的30%。

二．創新編制和崗位管理

國家和省級區域醫療中心人員總量管理試點，建立與人員總量管理相適應的人事管理制度。

總量內人員按照事業單位在編在職工作人員管理，人員身份為事業單位在編在職工作人員，在崗位聘用、職稱評定、考核獎懲、社會保險、流動調配、收入分配、退休待遇等方面按照事業單位在編在職工作人員有關政策管理。

盤活衛生領域存量事業編制，落實并用好事業編制周轉池制度，提高編制使用效率。管理人員占比不超過單位編制數的10%，醫、藥、技人員占比不低于單位編制數的60%，編制使用向急需緊缺崗位傾斜。

三．統籌事業編制或人員總量，展開對口幫扶工作

打破戶籍、地域、身份、人事關系等制約，順暢城鄉之間、地區之間、不同所有制醫療衛生機構之間的人才流動，加強醫院、基層醫療衛生機構、專業公共衛生機構之間的人才協作。

省級統籌500名事業編制或人員總量，專門用于支持省級三級醫院開展對口幫扶工作，選派具有中、高級以上職稱或碩士研究生及以上學歷為主的人員組成幫扶工作隊，對國家級、省級鄉村振興縣及醫療資源薄弱縣實施“組團式”對口幫扶，持續引導優質醫療衛生資源向基層下沉。

四．加強和規范編外聘用人員管理

加強管理，明確編外聘用人員工作崗位和職責任務，建立完善招聘、教育、培訓、考核、獎懲、退出等全流程管理制度。編外聘用人員在崗位管理、職務聘任、業務培訓、職稱評定、收入分配、表彰獎勵、科研立項等方面與編制內職工享有同等待遇。

依法依規保障編外聘用人員的合法權益，與編制內人員實現同工同酬，及時足額支付編外聘用人員勞動報酬，并依法參加社會保險。鼓勵有條件的醫療衛生機構為編外人員建立企業年金，有關經費由單位和個人按比例承擔。

除了云南省之外，2018年，寧夏人社廳也曾發文明確：醫院管理員占編比例原則上不得高于單位編制總量的10%，其中醫師、藥劑、醫技、護理等衛生專業技術崗位為主系列崗位，設置數量一般不低于專業技術崗位總量的80%。

這些年，相關政策陸續推出，也說明目前醫院的畸形管理已經引起了地方注意，他們開始重視臨床醫務人員的編制和待遇狀況。

目前，政策已經發出，具體實施情況如何呢？

醫客說

各位同伴，你們單位的編制崗位又是如何分配的呢？

【責編】醫客君

【文章來源】愛愛醫

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