1、ERP實施顧問通常是從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。
2、ERP實施顧問的主要工作是:根據企業內外部環境和資源狀況,分析企業建立ERP系統的可行性,科學制定ERP項目的戰略目標;2、確定企業對ERP的需求,包括功能、時間、效率等方面的要求;3、分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距,擬定企業流程重組和管理改進方案。
3、在ERP實施過程中,咨詢人員要對企業管理工作進行診斷,找出差距,提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案;具體由企業來執行。
(資料圖)
4、4、咨詢培訓。
5、ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高,而且需要他們的態度和行為發生轉變。
6、而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓來推動。
7、擴展資料:ERP實施顧問和實施工程師的區別:一、定義的區別實施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。
8、實施工程師指具備通過操作ERP系統開展企業生產制造管理、供應鏈管理、財務管理等業務活動的專業能力以及ERP系統運作的管理與維護能力的技術人員。
9、二、工作內容的區別實施顧問是把公司的ERP實施作為己任,并投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。
10、他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法,熟練運用項目實施方法論,能夠有效處理實施過程中出現的種種問題。
11、實施工程師是建立在信息技術基礎上,利用現代企業的先進管理思想,全面集成了企業的所有資源信息,并為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理。
12、三、證書的區別實施顧問資格證的職業資格共分三級:助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。
13、實施工程師需要“ERP工程師職業能力證書”。
14、四、職能要求的區別實施顧問的成長需要積累,難以速成,需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。
15、需要一定的技術基礎、行業知識、管理知識和項目管理知識。
16、實施工程師最重要的首先是溝通能力,其次,就是管理和市場、和財務方面的知識。
17、做ERP要整合的是企業所有部門甚至該企業上下游資源,所以對一個企業運轉的各個部門工作內容和先進的、流行的管理方式和體制都應有所了解。
18、參考資料:百度百科——ERP實施顧問參考資料:百度百科——ERP工程師。
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