焦點播報:云南金平：轉作風提效能暢通干部“能上能下”渠道

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金平縣圍繞構建干部監督管理體系，聚焦主責主業，強化責任擔當，堅持能者上、庸者下的正確用人導向，營造風清氣正良好氛圍，進一步暢通干部“能上能下”渠道，以“上”的動力、“下”的壓力激發干部隊伍“干”的活力，深入推進作風革命、效能革命。

引導教育，筑牢擔當思想。堅持教育在先，充分利用理論學習中心組、干部教育培訓、“三會一課”、主題黨日等，組織學習《金平縣推進干部能上能下暫行辦法》，引導廣大領導干部正確樹立思想觀念，明確推進干部“能上能下”重大意義，形成正確的選人用人思想共識。嚴格落實干部任前談話工作制度，通過集體談話和“一對一”面談形式，對全縣370余名調整職務干部進行任前談話，開展廉政教育，進一步端正干部思想認識，樹立擔當意識，增強實干精神。

分析研判，緊盯干部表現。加大分析研判力度，圍繞全縣重點工作任務，分別對縣屬各部門、鄉鎮領導班子開展了1輪分析研判，通過民主測評、個別談話等方式，全面了解領導班子運行情況和科級領導干部現實表現，精準干部“側寫畫像”。加強信息互通，第一時間準確掌握干部“負面信息”，明確干部“能上能下”情況，切實為縣委正確選人用人提供有效參考依據。

科學調整，樹立用人導向。提高政治站位，緊扣縣委高質量發展大局和建設高素質干部隊伍需要，樹立鮮明的選人用人導向，堅持以能力看干部、以實效選干部、以實績用干部，對一些工作上不擔當、不作為、能力不夠、干勁不足、作風不實、實績不佳、嚴重影響班子隊伍團結等領導干部堅決調整“下”。今年提拔重用100名在一線敢于擔當、積極作為、實績突出的干部，占提拔重用總數的92.59%；職級晉升325人，鄉鎮晉升名額占了總晉升名額的30%；對不適宜擔任現職的領導干部按照“下”的方式調整4人。

跟蹤問效，倒逼真抓實干。堅持用好、用活干部，高效推動事業發展的目標定位，從嚴干部動態管理，對“生病”干部及時跟蹤“問診”，開好“藥方”，對因身體、年齡等原因正常退職干部通過進入“常青樹”行動、職級晉升等持續激發干事熱情、服務中心大局，對因問責、處分等原因降職干部通過談心談話，加強教育引導，同時做好跟蹤管理，對已過影響期，工作表現優秀，實績突出的干部及時重啟使用，真正讓干部感受到組織的關懷，讓干部有干勁、有奔頭、有希望。今年，開展提醒談話9人，組織函詢2人，重新提拔使用“下”的干部1名。

云南網通訊員余春龍羅布

關鍵詞： 能上能下