環球快資訊：禮贊勞動精神｜朱保昆：帶著滿腦子問號跑市場

“產品研發前移到市場，是一種以消費需求為導向的研發工作。”云南中煙技術中心朱保昆說。

(資料圖片)

搞技術研發的人跑市場，是帶著滿腦子問號的：

為什么近幾年難得有爆品出現？是不是一些產品的風格已經跟不上時代的潮流了？有一些產品在昆明的舒適性挺好，怎么在沿海城市、北方地區的表現就是不同？為什么有些消費者反饋的信息與我們技術人員的判斷不一致？……

“怎么辦？不能再閉門造車了，必須轉變思維、轉變工作方式，走出家門，到市場上去。”朱保昆和他的同事在實驗室里坐不住了。

第一步，在重點目標區域建立“臨時實驗室”，在大本營昆明做出半成品，他們帶著部分實驗材料到臨時實驗室駐點，根據在當地的感受情況對設計方案進行修改，同步請在昆明的同事按照修改的設計方案制作樣品，同時評價產品質量，找到兩地的差異點，并根據差異不斷優化設計方案。

第二步，帶著不同規格產品到市場找缺點。濕潤的江南水鄉和沿海區域，干燥的西北，在春夏秋冬均有他們的足跡。他們在不同的季節、不同溫濕度條件、不同海拔、不同飲食偏好的地方沉浸式體驗產品，同時與競品進行對比，找自身的缺點、不足，找競爭產品的優點。回去后，不斷優化產品品質。

還有第三步、第四步……

“我們做到了實驗室、生產車間、市場連軸轉。”朱保昆說，某一款優化質量的產品，周六完成了中試樣品的制備，他們立即訂周日的機票，帶著樣品到目標市場進行評測，經過3天不停歇的評測，重復、重復、再重復的對產品質量進行評價，得到銷區的認可后，回到昆明后，立即制定轉產方案，擬制新的生產技術標準，聯系生產車間落實產品設計方案切換的各個關鍵節點，盡快將質量更好的產品投放的市場上。

“跑市場讓產品人員設計思路更加廣闊，不再固守成規，打破了長期形成的技術枷鎖，創新意識和動力更足、更強，產品質量明顯提升！”這觀點朱保昆毫不隱晦。