世界熱消息：禮贊勞動精神｜方海英：在小細節中彰顯大作為

這一天，云南中煙紅云紅河集團物流中心的方海英正在庫區進行盤點，一身工裝整潔干練，斜跨著一個小包包。

“里面裝著我的筆啊、本子啊等等，因為要走的庫區非常多，一天下來也有近十公里，這樣我就能更方便些。”紅云紅河集團原料倉儲庫區加上初烤煙的收購庫區有將近40多萬平方米，就這個小包包陪著她日復一日丈量著一寸寸土地。

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“做細小事、做好大事。”這是方海英給自己定的一個原則。

緊急移庫，對原料倉儲工作來說就是大事。

“當時有4萬多平米，存了42萬擔煙葉，要求我們半個月之內全部清空，42萬擔就是10.7萬箱，每箱的體積是1136乘0.725再乘0.69，我們倉庫的煙葉分流分到哪，每天怎么轉，人怎么組織，車輛怎么組織，安全方面怎么組織，還要跟交管的如何協調；雙龍庫區一開始轉運的時候，斷電、斷水，網絡全部斷了，所有的賬全部靠手工，手工記的賬，晚上送回來到辦公室，全部由我來匯總來統計，我每天把那些數據統計分析出來，最終我們還提前了兩天完成任務。”

說起這次攻堅任務，她眼睛里閃著光，嘴角上揚，透露出自豪的神情，仿佛已經忘了那時負責每天排計劃、做統計的她每天下班都已經是晚上九點以后了。

“努力把每一件小事做到極致，把每一件大事做到最好，在小細節中彰顯大作為。”方海英堅信這一點。躬耕基層三十載，她先后從事卷煙生產廠自動化物流、煙草商業公司煙葉物流、集團原料物流等工作，熟悉原料物流全業務鏈業務。

“煙葉醇化肯定不能只能靠云南得天獨厚的自然環境，現在都要跟上高質量發展的腳步，所以我們煙葉倉儲還必須得在科技創新上下功夫，主動出擊，所以我近幾年都在圍繞這個方向，看看能不能有所突破。”圍繞原料管養由“儲”向“養”轉型升級的總體目標，方海英刻苦鉆研原料貯存養護、精益物流、智慧物流等技術，與同事們合力屢次突破技術壁壘和業務瓶頸，構建了具有紅云紅河特色的原料倉儲養護體系。

由她主導的管理創新課題已經連續3年獲紅云紅河集團優秀管理創新成果一等獎、連續兩年獲云南中煙管理創新成果三等獎，牽頭的創新項目獲得發明專利、實用新型專利、軟件著作權十多項，SCI論文、北大核心論文……

“我們這個團隊完成了很多不可能完成的任務……”

“我們的年輕人都很優秀……”

“希望她們踩在我們的肩膀上能走得更遠。”