昆明市創新優化考核體系 精準有效抓好落實

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近年來，昆明市委統戰部創新統戰工作目標管理績效考核機制，充分發揮考核“指揮棒”“度量衡”“助推器”作用，不斷推動統戰工作創新發展提質增效。昆明市委統戰部通過創新統戰工作目標管理績效考核機制，實現統戰工作從“軟任務”向“硬指標”轉變，各級各部門對統戰工作的重視程度切實增強、“大統戰”格局的合力充分發揮。

科學構建考核體系，“指揮棒”作用更優

分類設置考核對象。充分考慮各級各部門基礎條件和統戰資源稟賦等方面的差異，將市級部門分為黨群口部門與政府口部門兩個類別，將縣級分為主城區、郊縣等類別，分類明確考核目標、考核分值、完成時限和評分細則。差異設置考核內容。既關注起點公平、同類可比又做到科學區分、量體裁衣，針對不同單位類型走特色化、差異化的路子，推動統戰工作創新發展。如對縣（市）區突出民族、宗教工作考核分值占比，開發（度假）區突出民營經濟領域統戰工作考核分值占比。精簡設置考核類別。堅持精簡考核與提升考核質量相統一，將統戰工作考核納入全市綜合目標管理績效評價“一張考卷”，統籌做好考核指標的“瘦身”和“健體”。細化量化考核項目。嚴把統戰工作考核指標制定和審定關，使考核結果盡可能地做到客觀、公正和準確。每年年初將年度統戰工作目標任務細化分解，賦予相應分值，每個單位的統戰工作目標定量考核指標達30％以上。

周密組織評議考核，“度量衡”調得更準

簡化考核方式。將統戰工作考核項目劃分為過程考核指標和年底考核指標，過程考核指標無須提供考核臺賬，以日常督促檢查情況、原始資料積累情況和日常工作動態情況為依據，年底考核查閱臺賬資料的項目壓減到全部指標的三分之一以內，有效推動考核臺賬實質性減量，取消集中考核匯報會。規范考核程序。考核按照自查評分、日常考核評分、查驗臺賬評分、綜合評議、創優加分評分、監督復核六個步驟進行。抽調工作熟悉的干部組成考核組，嚴格按照考核細則進行考核評分。

充分運用考核成果，“助推器”抓得更實

結果巧運用，營造良好氛圍。建立考核“評價—反饋—整改”閉環改進機制，定向反饋考核單位的得分情況、扣分原因，讓考核對象查擺問題、剖析原因、改進工作、提升績效。結果真運用，激勵擔當作為。將年度統戰工作考核得分按12%權重計入考核對象年度“黨建目標”得分，與考核對象綜合目標績效考核和評先評優、獎懲等掛鉤，對考核靠前的通報表揚，對排名靠后的約談提醒，激勵爭先創優、擔當作為。結果強運用，樹立實干導向。將考核結果作為“春融同心·創一流當標兵”大競賽依據，結合在縣區之間、機關處室之間開展“賽馬比拼”，定期開展擂臺比武，評選“標兵處室”，在以比促學、以賽促干中，樹立重實干、重實績、重實效的鮮明導向。

云南網通訊員陽見

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