“四輪驅動”力推云南開遠小龍潭安置點成功封頂

近日，隨著最后一平方米樓頂面板完成混凝土澆筑，云南省紅河哈尼族彝族自治州開遠市小龍潭化工園區搬遷安置點建設項目10棟主體結構全面封頂，圓滿實現既定節點。承建方中國一冶交通公司克服工期緊、任務重、施工條件有限等困難，始終堅持品牌、安全、質量、黨建“四輪驅動”，高標準、嚴要求管理，通過80天的時間努力打造安置點標桿項目。

據介紹，開遠小龍潭化工園區搬遷安置點工程位于開遠市建設東路，占地面積36.17畝，建設內容包含住宅樓、商業區、配套設施、綠化等。項目建成后可安置278戶居民，對于改善城市低收入居民的住房條件、美化周邊環境、提升城市整體形象具有重要的推動作用。由于施工現場地處市區，周邊居民密度大，對現場文明施工要求比較高。為此，項目部對工地環境進行嚴格管理，在貫徹落實開遠市當地對文明施工的具體要求的基礎上多措并舉實現綠色建設。包括對施工時間進行嚴格限制，避開居民休息時間，減小施工噪聲帶來的影響；安排施工車輛錯峰出行，避免造成施工現場周圍交通不暢，同時要求施工現場材料運輸車輛采取防散落的措施，進出現場必須沖洗干凈，有效維護施工現場周邊環境衛生；將標準化建設貫穿于整個項目進程，形成濃厚的企業文化氛圍，在項目當地樹立企業形象。

施工中，項目始終堅持安全生產“一崗雙責”，將領導帶班作為常態化工作，班子成員定期帶領各部門成員深入施工現場，共同排查安全隱患，在管理人員和作業人員之間廣泛開展形式多樣的安全教育，先后組織高處作業、臨時用電、塔吊起重吊裝、施工升降機等8次專項安全培訓，累計100余人參加，讓培訓工作發揮實際效用，整體安全管理水平得到顯著提升。

同時，項目部堅持方案先行、樣板引路，不定期開展質量培訓講座，加強對新技術、新工藝、新材料的學習與應用；對項目實體進行常態化質量檢查，一旦發現質量隱患，必須先整改再復工。在每周定期召開質量管理專項會議上，對匯總后的質量問題進行專題研究討論，確定解決措施，為后續質量管控敲響警鐘，防患于未然。截至目前，項目部共計召開專項會議14次，自查發現質量隱患78項并全部完成整改，為項目的順利推進保駕護航。

在公司云南片區黨支部的統一部署下，項目部堅持全員教育常態化，注重思想引領，在完成“三會一課”、主題黨日活動等規定動作的基礎上，以黨的理論政策、企業形勢任務等作為培訓內容，進一步提高黨、團員及群眾的政治素養和理論水平。通過積極參與片區“滇峰云課堂”青年員工培訓活動，提升業務素質和專業能力，加強理論對實踐工作的指導性。